這場演講引用愛德華‧德博諾的「六頂思考帽」模型，並調整其概念，使其適用於現代CISO（首席資訊安全官）及資安領導者的思維框架。隨著數位威脅加劇及科技與業務的深度融合，CISO的角色早已不再僅限於技術專業，更需涵蓋策略思維、財務洞察、風險管理、法規遵循及領導力等多元職能。

演講將透過白、黃、綠、黑、藍、紅六頂思考帽，深入剖析CISO如何在日常資安治理中靈活運用不同視角，以增強決策力、推動跨部門合作並建立資安文化。例如，白帽代表數據驅動的專業知識，協助CISO分析威脅情報並評估系統弱點；黃帽則強調正向的溝通能力，幫助CISO將技術術語轉化為易於理解的資訊，推動全體參與的資安文化。這些思維相輔相成，使CISO在複雜的網絡環境中能夠有效管理資源、控制風險並保持法規合規性。

聽眾將獲得一套實用的結構化工具，以幫助CISO在應對數位威脅時提升韌性，並在日常決策中與企業戰略保持一致。透過靈活應用六頂思考帽，CISO將能夠將資安意識融入全體員工之中，為企業建立更穩固的數位生態系統。

為強化上市櫃公司資安管理，依現行規定，上市櫃公司發生重大資安事件時，應即時發布重訊，且若損失達一定金額，即達到股本 20% 或新台幣 3 億元以上，應召開重訊記者會。如何計算損失，勢必成為資安長，資訊長，及風險管理人員當務之急．這場演講將介紹科技風險管理的最新趨勢 - CRQ 網絡風險定量分析。著重介紹廣為美國上市公司採用的 FAIR 研究機構的 CRQ 方法論。演講將簡介 FAIR CRQ 方法論，說明 CRQ 在法令遵循、溝通風險、協助決策、強化科技風險治理的發展性。提供聽眾與上市公司方法論位前開法令變革做好準備。