現任元智大學終身教育部主任,也是經理人專欄作家、商周學院講師、遠見領導者學程講師,專注於探討企業經營與創新議題。曾歷任WISKEY CAPITAL新事業發展長及BabyHome市場行銷總監,累積豐富跨界經驗。自2015年起,我也擔任揚明光學獨立董事;早期在世華包裝公司與經濟部工業局影像顯示推動辦公室擔任助理工程師與產業分析師,建立專業基礎。我持續以實務與發展新觀點啟發業界,共創更具競爭力的未來。
2024年產學合作團隊發表《哈佛商業評論》全球繁體中文版第一個資安主題的情境個案研究。個案研究強調「以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。」本個案以螺絲大廠為台灣典型的製造業為背景,工廠朝智慧製造的目標邁進。在遭遇駭客攻擊之後,產線全部停擺,未來的業務遭受威脅,但如果向駭客妥協,也會損及商譽,還有觸法風險。眼見勒索期限即將到來,董事長應該支付贖金嗎?
個案發表時正逢2024年上市櫃公司發布資安重訊認定的重大變更。在面對勒索事件,上市櫃公司董監事與高階主管是否仍陷入兩難?團隊也首度引用AI工具,作為分組討論的引導。回顧董監事與高階主管授課經驗,個案+AI教學是否提升學員資安認知(awareness)的學習成效?