2024年產學合作團隊發表《哈佛商業評論》全球繁體中文版第一個資安主題的情境個案研究。個案研究強調「以虛構的商場故事，描述領導人可能的兩難抉擇。」本個案以螺絲大廠為台灣典型的製造業為背景，工廠朝智慧製造的目標邁進。在遭遇駭客攻擊之後，產線全部停擺，未來的業務遭受威脅，但如果向駭客妥協，也會損及商譽，還有觸法風險。眼見勒索期限即將到來，董事長應該支付贖金嗎？

個案發表時正逢2024年上市櫃公司發布資安重訊認定的重大變更。在面對勒索事件，上市櫃公司董監事與高階主管是否仍陷入兩難？團隊也首度引用AI工具，作為分組討論的引導。回顧董監事與高階主管授課經驗，個案＋AI教學是否提升學員資安認知（awareness）的學習成效？

2024 年起，上市櫃公司發布資安重大訊息認定上有了重大的政策變更。因應外部利害關係人的重視，公司資安緊急應變團隊除了資安長與資安團隊，可能會擴大至總經理、發言人、法務長、財務長與公關主管等高階主管。然而企業大多提供通識性資安課程，並未針對這類型的高階主管與幕僚提供客製化的教育訓練。在美國資安界，敏捷成為 2023 年 ISC2 年會 ISC2 前執行長 Clar Rosso 開場演說的結論。敏捷如何促進高階主管在資安緊急應變的團隊合作？本次演講將以敏捷角度切入緊急應變的應用與實例，提供非資安技術高階主管與幕僚在因應資安事件的創新思惟。